《战略性人力资源与人力资源的量化管理》大纲
一、战略性人力资源管理体系
1．企业战略和人力资源管理整合技巧
2．企业文化和人力资源管理整合技巧
3．管理思想和人力资源管理整合技巧
4．战略性人力资源和人力资源管理整合技巧
5．人力资源管理和员工行为整合技巧
二、基于战略性人力资源的人力计划分析
1．马可夫模式人力计划分析
2．目标导向零基预算法人力计划分析
3．线性回归人力计划预测分析
4．总体需求人力计划预测分析
三、管理人力资源过剩
1．裁员和劳动法
2．精兵简政的思想和方法
3．外部工作安置服务
4．未来人力资源规划
5．干部梯队的形成与建设
6．员工职业发展通道管理
四、人力资源量化管理的基本指标
1．人力成本指标
（1）人力成本的思想
（2）人力成本的工具
（3）人力成本的管控
2．员工状态指标
（1）员工参与度分析
（2）员工满意度分析
（3）员工专注度分析
（4）员工压力度分析
3．人力发展指标
（1）忠诚度指标
（2）胜任力指标
（3）学习力指标
四、人力资源量化管理的具体措施
1．人力成本的管理技巧和案例分析
2．员工状态的管理技巧和案例分析
3．员工胜任力的管理技巧和案例分析
